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　　去年以來，由于市場大環境影響，禾豐機械一度面臨虧損窘地，今年下半年經濟逐步出現轉機，尤其是，風電市場訂單量開始回升，機械加工行業出現了少有的“暖春”。鑒于經濟形勢回暖，該公司黨政班子搶抓發展機遇，采取有效措施，積極探索強企之路。
　　近年遭受的經營挫折，使該公司黨政班子深感市場經濟的殘酷和企業的差距，多次召開相關會議，總結、分析、反思，查找漏洞，糾正偏差。大家認為，去年以來，企業發展受挫，出現虧損，既有客觀因素，更有主觀原因，關鍵要從自身找原因，找準問題的突破口，不等、不靠、不懈怠，變不利為有利，變被動為主動，發揮好自身優勢，企業才能扭轉困局、發揮效益。同時，集團領導還多次到該公司為其改善經營、創新管理、促進發展診斷把脈、獻計出招、鼓勁打氣，增強了該公司戰勝困難、謀求發展的信心和勇氣。
　　于是，該公司一班人臥薪嘗膽，發奮圖強，在創新發展思路、積極開拓市場、強化精細管理、加強人才儲備等方面下功夫，采取強有力的措施，取得立竿見影的效果。 一是創新經營思路，調整產品結構，實施以齒輪加工為主體，開發生產挖沙船變速機、水泥磨、風電裝置等產品，投放市場，受到歡迎，成為企業新的經濟爭長點。二是積極開發新興市場，擴大市場輻射面，增強企業的競爭實力。三是利用生產淡季組織員工技能培訓，加速員工素質提升，加大人才儲備力度。四是完善考核機制，采取多勞多得、獎勤罰懶的辦法，將加工數量、質量、工期等與個人收入緊密掛鉤，消除大鍋飯到小鍋飯的現象，有效激發廣大員工的工作積極性。五是強化設備管理和考核，嚴格控制手段，確保設備完好率、使用率。六是理清關系，加強產銷的協調配合，切實解決產銷“扯皮”的老大難問題。七是將用心做事、精細管理融入績效考核，提倡實干，避免空談，在管理、質量、技術等指標進行分解量化，增強員工壓力感和緊迫感。八是積極開展節能降耗、降本增效勞動競賽活動，從節約一度電、一滴水、一升油入手，大興節約之風，將節約指標列入績效考核，形成了長效機制。九是發揮黨群組織的政治優勢，堅持人本管理，強化人文關懷，不斷增強強勁的發展動力。
　　功夫不負有心人，該公司在今年七月實現減虧的基礎上，八月份實現主營業務收入355.28萬元，比去年同期增長253.9%，利潤18.18萬元，凈增加196.38萬元，一舉實現扭虧增盈目標，為圓強企夢奠定了基礎。